Der Parallel- und Regler-Ansatz unterscheidet sich von den gängigen Beratungsansätzen, da er die Interaktion aller Teilbereiche eines Unternehmenssystem in den Mittelpunkt stellt. Es werden eben nicht einzelne Teilbereiche hervorhoben und nur diese bearbeitet - z.B. entweder die Prozesse, das Lean Management oder die Kenngrößen. Vielmehr wird durch den Parallel- und Regler-Ansatz gewährleistet, dass z.B. das Lean Management sofort erfolgreich mit allen Mitarbeitern im Unternehmen umgesetzt wird und nicht erst im Nachgang mit viel Aufwand alle Teilbereiche des Unternehmens mit einbezogen werden müssen.

Wir haben herausgefunden, dass der bestmöglichste Projekterfolg dann erfolgt, wenn alle Teilbereiche gleichzeitig (Parallelansatz) mit dem dafür nötigen Umfang (Regler-Ansatz) berücksichtigt werden. 

Wenn Sie sich für diesen Ansatz interessieren, melden Sie sich gerne bei uns und wir erläutern Ihnen diesen an einem für Sie interessanten Referenzprojekt.