Für ein kleineres Unternehmen der sehr dynamischen IT-Branche ist es nicht lohnend, einen verantwortlichen Mitarbeiter für das Thema Personalmanagement einzustellen. Somit ist es aus Sicht dieses Unternehmens sinnvoll, diese Kompetenz von „extern“ einzukaufen, um sicher zu stellen, dass die nötigen Instrumente des Personalmanagements professionell eingeführt und angewendet werden.
Konkrete Vorgehensweise im Referenzprojekt:
§ Klärung mit Geschäftsführer bzgl. Verbindung von Unternehmenszielen und Personalmanagement
§ Analyse der bisher bestehenden Instrumente des Personalmanagements
§ Erarbeitung und Einführung einer Entgeltstruktur für bestehende Mitarbeiter
§ Implementierung eines Personalauswahl- und Personaleinstellprozesses
§ Schulung von Führungskräften in Durchführung von Personalauswahlgesprächen
§ Implementierung einer Mitarbeitergesprächs- und Zielvereinbarungssystematik
§ Erstellung eines Mitarbeiterhandbuchs zur Dokumentation von Regeln, Vorschriften und Handlungsanweisungen für alle Mitarbeiter
Aufgaben und Zielsetzungen
§ Analyse bestehender Personalinstrumente
§ Anpassung bestehender Personalinstrumente
§ Implementierung neuer Personalinstrumente
§ Erarbeitung Mitarbeiterhandbuch
Eingesetzte Methoden:
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